氣候變遷

董事會為本公司氣候風險與機會管理之最高決策單位，轄下設置「永續發展委員會」及「風險管理委員會」， 負責監督本公司氣候相關風險與機會之管理架構及決策，督導本公司氣候風險策略之擬定與執行。

永續發展委員會負責審理及監督本公司氣候相關風險與機會，進行氣候變遷議題討論與控管，並檢視、擬訂與推動氣候變遷行動策略與風險管理措施， 確認短、中、長期計畫，管理績效評估成果。

風險管理委員會為本公司氣候風險管理之督導單位，負責協助董事會監督公司氣候風險與機會相關策略推動情形， 以確保氣候相關風險管理之有效執行，並定期提報董事會氣候風險相關資訊。

■ 氣候變遷治理組織架構

本公司針對不同氣候相關風險類型及特性，評估整體經濟活動衝擊，同時審視傳統風險，以鑑別對財務之潛在影響，並從中識別本公司未來將面臨之氣候風險與機會。

※ 重大氣候風險議題

※ 重大氣候風險議題

本公司已於2022年整合既有風險管理框架，除市場風險、信用風險、流動性風險、作業風險及其他風險（如法律風險）外， 將氣候風險納入本公司「風險管理政策及程序」，且依內部控制三道防線架構進行風險管理。

本公司並依循碳核算金融聯盟（Partnership for Carbon Accounting Financials , PCAF)之方法學計算財務碳排放， 衡量投資部位所產生之財務碳排放，強化在風險管理的氣候韌性。

※ 內部控制三道防線:

氣候風險管理依內部控制三道防線架構，執行各防線之氣候風險管理職責：

1. 第一道防線 (業務單位)：就其功能別及業務範圍，承擔日常業務活動所產生的相關風險，負責及持續辨識、評估、控制及降低氣候風險對其營運活動所產生的各類風險。

2. 第二道防線 (風險管理、法令遵循及其他專職單位)：業務管理部門應有效監控第一道防線業務單位對於氣候風險管理之執行。

3. 第三道防線 (稽核單位)：應評估第一道及第二道防線進行氣候風險管理之有效性，並適時提供改進建議。